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抢抓机遇推动企业财务数字化转型

2023-07-27 21:28:56来源：东方烟草报

近年来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）聚焦企业数字化转型战略，紧扣构建数字浙烟生态体系要求，抢抓数字经济发展新机遇，把加快推进财务数字化转型作为一项重要任务，以财务管理的数字化转型为突破口，从核算场景延伸至业务场景，以财为媒，以数为介，助推企业高质量发展。

在财务数字化转型的探索实践中，湖州市局（公司）充分发挥财务工作优势，以平台搭建为起点，打通财务、业务“隔离墙”；以数据驱动为重点，深挖数据潜在价值；以场景重构为支撑点，深挖“协同生态红利”；以人才培育为关键点，盘活智力资源，逐步实现企业财务数智化变革。

(资料图片仅供参考)

搭建财务共享平台，再造业务模式

财务共享平台建设是财务数字化转型的起点。财务共享平台建设的核心是优化从业务到财务的流程，推动业、财、税等一体化融合，实现财务信息全面共享，优化财务管控流程，进而推动财务工作向数字化、精益化迈进。

湖州市局（公司）依托浙江省烟草专卖局（公司）搭建的智慧财务共享中心，集智能报销、智能核算、智能税务、智能资产等多种功能于共享层，对传统财务流程进行标准化、自动化改造，形成“统一标准、统一流程、统一核算、统一管理、统一控制”的集约化业务新模式，推动数据共享化、监管一体化。通过打通数据共享应用接口，在共享平台管控层搭建决策看板、资金管控、预算管控等模块，将业务流、信息流、资金流和数据流纳入实时动态全流程监管，开拓出一条集全面管控、专项管理、可视化分析于一体的内部管理新渠道。财务共享平台向人力、采购、生产、营销等业务领域延伸，打通合同审查执行、采购实施验收等环节，实现监督环节前移、监督主体协同、监督结果共享，在提升经营管理效率的同时减少内部管控风险。

构建预测分析模型，发挥数据价值

财务数据驱动是财务数字化转型的重点。推进财务数字化转型需要深入挖掘数据价值，搭建以数据分析应用为核心的技术架构，整合数据资源，做到财务数据不仅能连接到其他系统，而且能有效衔接各个系统之间存在的“断点”，进而打通堵点、解决难点，通过充分释放数据价值推动企业财务数字化转型。

基于关键的资金数据，湖州市局（公司）逐步向上延伸，聚焦核算、预算、资产管理等环节，全方位、多角度搭建技术模型，挖掘数据价值。重视资金核算数据，利用历史资金数据总结资金运营规律，搭建资金运营预测管理工具，测算每月资金流及合理持有量，保证生产经营资金安全的同时，提高闲置资金收益率；聚焦预算数据，以销售、采购、人力成本等各项经营数据为基础，结合合同履约进度等相关业务数据，搭建动态现金流预算滚动填报、测算模型，实现月度、季度、年度现金流量的滚动预算和全方位数据管控；盘活资产数据，构建资产多维评价模型，依托Quick BI平台，为资产全景动态画像，实现资产管控特征分析、规律分析、关联分析。

拓宽数据应用场景，释放数字红利

拓宽数据应用场景是财务数字化转型的落脚点。拓宽应用场景能够有效提高数据资源利用率，通过数据累积逐步形成价值叠加。财务数字化转型需要聚焦开拓新的业务场景，实现数据资产不断累积，激发新的数据价值，从而加快升级步伐。

湖州市局（公司）主动把握数字人民币试点有序扩大的契机，以数字化、智能化技术创新为引领，以生态化、平台化体系建设为支撑，对外聚焦数字人民币结算服务水平提升，对内以数字人民币的共享性叠加，深度挖掘企业数字人民币的多重应用场景。借助数字人民币“信息追溯、资源配置、数据展示”功能，联合零售客户、上下游企业，协同建立企业“数字经济生态共同体”。将数字人民币应用场景从结算领域向融资领域不断延展，转变资金管理模式，由传统的“账户管理”向金融资源运营转变，最大限度释放数字红利。

打造复合型人才，盘活智力资源

复合型人才的培育是财务数字化转型的关键点。数据分析应用的构建、新的应用场景的挖掘离不开人才和技术支撑。高素质、复合型人才是推进财务数字化转型的强劲动力。

湖州市局（公司）一直将培养懂财务、精业务、强技术的复合型人才作为日常工作的重点，依托全省烟草商业系统“数据导航”和“能力续航”计划，不断提升员工数字化素养和应用能力。打造员工能力提升的阶梯，在实战中提升员工技能水平，开展数字化创新产品攻坚；依托专家力量，通过积分比拼的形式，开展全员低代码开发培训工作；注重内外联合，坚持“走出去，引进来”，加强与优秀企业的交流研讨，多渠道、全方位打造数字化转型需要的复合型人才；打通员工成长通道，完善奖励、表彰、晋升机制，强调肯定团队成果的同时突出个人贡献；联合专业人才和新星人才，表彰专业尖兵的同时注重对专业新生力量的激励，打造兼容并包、良性循环的人才成长机制，充分盘活人才资源、激发智慧队伍活力。

[浙江湖州市局（公司）]

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